Harvey startet Legal Work Orchestration, um KI-Agenten in die Abläufe juristischer Mandate einzubinden

15. Oktober 2026Quelle: Harvey

Harvey hat Legal Work Orchestration vorgestellt, eine Funktion, die Phasen, Aufgaben, Beteiligte und Prüfpunkte eines juristischen Mandats miteinander verknüpft. KI-Agenten können so definierte Aufgaben ausführen, während Juristinnen und Juristen die Ergebnisse an festgelegten Kontrollpunkten prüfen. Laut Unternehmen wird die Funktion derzeit in allen Harvey-Workspaces ausgerollt.

Das Wichtigste in Kürze

Harvey hat Legal Work Orchestration gestartet, das Phasen, Aufgaben, Beteiligte und Prüfpunkte innerhalb eines juristischen Mandats verknüpft.
Wiederverwendbare Vorlagen können Phasen, Aufgaben, Playbooks, Agenten, Mitwirkende und Prüfpunkte für wiederkehrende Arbeit wie M&A-Transaktionen enthalten.
Aufgaben enthalten Umfang, Eingaben und einen Prüfer; Partner werden benachrichtigt, sobald das Ergebnis eines Agenten zur Freigabe bereitsteht.
Harvey erwartet, dass Agenten in sechs Monaten zusätzliche 20 Prozent der Workflow-Schritte übernehmen und sich dieser Anteil binnen eines Jahres verdreifacht.
Aufgaben, Aufgabenkommentare und Benachrichtigungen werden jetzt ausgerollt; Vorlagen befinden sich in einem Early-Access-Programm.

Was Legal Work Orchestration leistet

Harvey beschreibt Legal Work Orchestration als neue Möglichkeit, juristische Mandate innerhalb seiner Plattform zu organisieren und zu steuern. Phasen, Aufgaben und Prüfungen eines Mandats oder Projekts werden dabei an einem Ort zusammengeführt, gemeinsam mit den Dokumenten und den Agenten, die daran arbeiten.

Das Unternehmen argumentiert, dass viele juristische Tätigkeiten einem wiederholbaren Prozess folgen. Eine M&A-Transaktion durchläuft beispielsweise bekannte Phasen, Aufgaben und Prüfpunkte, dennoch muss der Prozess für jedes neue Mandat oft aus einer Checkliste, einer früheren Transaktion oder dem Wissen erfahrener Kollegen neu aufgebaut werden. Nach Angaben von Harvey können KI-Agenten bereits viele einzelne Schritte erledigen, doch ihnen fehlt häufig der Rahmen um die Aufgabe: Wo sie im Mandat steht, welche Dokumente und Anweisungen gelten, wer das Ergebnis prüfen soll und was danach folgt. Diesen Kontext mussten Juristen bislang selbst liefern und die Arbeit zwischen Personen und Systemen eigenhändig weitergeben.

Dieselbe Struktur lasse sich laut Harvey für jedes Mandat nutzen, das ein Team mehr als einmal bearbeitet, von der M&A-Transaktion bis zur vierteljährlichen Compliance-Prüfung.

Vorlagen, Aufgabenkontext und Prüfpunkte

Die Funktion beruht nach Darstellung von Harvey auf drei Elementen.

Wiederverwendbare Vorlagen. Vorlagen halten fest, wie eine Organisation wiederkehrende Arbeit abwickelt. Wenn ein Associate ein neues Buy-Side-Akquisitionsmandat öffnet, kann der Space bereits die relevanten Phasen, Aufgaben, Playbooks, Agenten, Mitwirkenden und Prüfpunkte enthalten. Innovations- und Knowledge-Teams können diese Struktur einmalig definieren.
Kontext für jede Aufgabe. Jede Aufgabe enthält Umfang, Eingaben und Prüfer. In Harveys Beispiel kann ein Agent, dem eine Change-of-Control-Prüfung zugewiesen wurde, die relevanten Verträge analysieren und eine Zustimmungsmatrix erstellen, ohne dass der Jurist einen neuen Prompt und ein neues Briefing zusammenstellen muss. Aufgaben lassen sich zudem einem anderen Juristen zuweisen oder mit dem Mandanten teilen, wobei der Mandatskontext erhalten bleibt.
Prüfungen und nächste Schritte. Sobald der Agent fertig ist, benachrichtigt Harvey den zuständigen Partner, dass die Zustimmungsmatrix vorliegt. Nach der Freigabe durch den Partner ist die Aufgabe abgeschlossen, und der nächste Schritt kann beginnen.

Aktualisierungen sind auch per E-Mail möglich. Ein Jurist kann Harvey in einer Antwort bitten, eine Aufgabe zu schließen oder die nächste zu starten, während der Space den Fortschritt des Mandats stets aktuell abbildet. Partner sehen so den Stand der Arbeit, ohne einen Associate bitten zu müssen, den Status aus E-Mails und getrennten Checklisten zu rekonstruieren.

Harveys Erwartungen an den Anteil der Agenten

Harvey weist darauf hin, dass vor der Veröffentlichung von Harvey II im August jeder an die Plattform delegierte Schritt erforderte, dass ein Jurist die Dokumente zusammenträgt, die Anweisungen schreibt und das Ergebnis weitergibt. Legal Work Orchestration verringere diesen Aufwand, indem Eingaben, Anweisungen und Prüfer jeder Aufgabe vorab bereitgestellt werden.

Nach Angaben des Unternehmens steuern Juristen weiterhin den Großteil der Schritte in einem juristischen Workflow aktiv per Prompt, doch Harvey rechnet mit einer raschen Veränderung. In den kommenden sechs Monaten sollen Agenten zusätzliche 20 Prozent der Workflow-Schritte übernehmen, binnen eines Jahres soll sich dieser Anteil verdreifachen. Dabei handelt es sich um eigene Prognosen des Unternehmens.

Harvey betont, dass Juristen durch definierte Prüfpunkte die Kontrolle behalten und die Arbeit der Agenten transparent und nachvollziehbar bleibt. Übernehmen Agenten mehr von der Ausführung, sollen sich Juristen laut Unternehmen stärker darauf konzentrieren können, das Mandat zu steuern, folgenreiche Ergebnisse zu prüfen und ihr Urteilsvermögen einzubringen.

Verfügbarkeit

Legal Work Orchestration, das Aufgaben, Kommentare zu Aufgaben und Benachrichtigungen umfasst, wird derzeit in allen Harvey-Workspaces ausgerollt. Vorlagen sind noch nicht allgemein verfügbar: Kunden, die am Early-Access-Programm für Vorlagen interessiert sind, sollen sich an ihr Harvey-Team wenden. Organisationen, die noch keine Kunden sind, können eine Demo anfragen.

Für Kanzleien und Rechtsabteilungen, die Harvey nutzen, deutet die Neuerung darauf hin, dass Mandatsverwaltung und Agentenarbeit in einer Umgebung stattfinden, mit benannten Prüfern und Freigabeschritten, die fest im Prozess verankert sind, statt über getrennte Checklisten und E-Mail-Verläufe abgewickelt zu werden.