Interojo verkürzt Produktionsplanung mit MOZART 3.0 um 92 Prozent
Der südkoreanische Kontaktlinsenhersteller Interojo hat seine tägliche Produktionsplanungszeit nach der Einführung der SaaS-basierten Lösung MOZART 3.0 von VMS Solutions von etwa zwei Stunden auf rund 10 Minuten verkürzt. Nach eigenen Angaben konnte das Unternehmen zudem seinen Lagerbestand um 6,6 Prozent reduzieren, nachdem es separate Tabellen durch ein integriertes Planungssystem ersetzt hatte.
- Interojo verkürzte die tägliche Produktionsplanungszeit um 92 Prozent, von etwa zwei Stunden auf rund 10 Minuten.
- Der Kontaktlinsenhersteller reduzierte seinen Lagerbestand um 6,6 Prozent.
- MOZART 3.0 ersetzte separate Tabellen für Tausende von SKUs.
- Das System plant die Prozesse vom Spritzguss bis zur Verpackung, einschließlich ausgelagerter Arbeiten.
- Interojo behob während der Implementierung 99 Prozent der Stammdatenfehler.
Ein System für Tausende Kontaktlinsen-SKUs
Interojo stellt Kontaktlinsen unter der eigenen Marke Clalen her und ist als OEM/ODM-Partner für globale Brillenunternehmen tätig. Das an der KOSDAQ notierte Unternehmen exportiert in mehr als 120 Länder und produziert mehr als 200 Produkte, darunter Tages- und Farblinsen.
Die Produkte werden je nach Sehstärke, Farbe, Funktion und Tragezyklus in zahlreiche Varianten aufgeteilt, wodurch Tausende von Stock Keeping Units entstehen. VMS Solutions beschrieb den Betrieb als Fertigungsumgebung mit hoher Variantenvielfalt und kleinen Stückzahlen. Vor der Einführung koordinierten die Planer die Produktion in separaten Tabellen.
Mit MOZART 3.0 plant Interojo jede Phase vom Spritzguss bis zur Verpackung in einem einzigen System, einschließlich ausgelagerter Prozesse. Das Unternehmen strukturierte zudem seine Stücklisten bis hin zu SKUs auf Sehstärkenebene neu und integrierte Prozessregeln sowie das Fachwissen der Planer in die Plattform. Laut VMS Solutions können die Abteilungen dadurch nach denselben Standards planen.
Planungszeit sinkt von zwei Stunden auf 10 Minuten
VMS Solutions zufolge erreichte Interojo eine Reduzierung der täglichen Planungszeit um 92 Prozent, von etwa zwei Stunden auf rund 10 Minuten. Während der Implementierung konnte das Unternehmen zudem 99 Prozent der Fehler in den Stammdaten beheben.
Der längere Planungshorizont von MOZART 3.0 soll Lieferengpässe und Engpässe in der Produktion früher sichtbar machen. Laut VMS Solutions half das System außerdem, den Lagerbestand um 6,6 Prozent zu senken, indem es bei der Planung Ausschuss, Verpackungseinheiten und alternative SKUs berücksichtigt.
„Früher waren wir so stark mit der Erstellung des Plans beschäftigt, dass wir Probleme übersehen haben, die wir jetzt in den Daten frühzeitig erkennen können“, sagte ein Sprecher von Interojo. „Außerdem nutzen wir die KI-Funktionen von MOZART 3.0 für unsere Planungsdaten. Unsere Rolle hat sich von der Erstellung von Plänen hin zur Entwicklung von Strategien verändert.“
SaaS-Einsatz mit weiteren Optionen
Interojo betreibt MOZART 3.0 als abonnementbasierte SaaS-Lösung. VMS Solutions bietet die Plattform auch On-Premises oder in einer dedizierten Cloud-Umgebung an. Hersteller können damit abhängig von ihren IT- und Sicherheitsanforderungen das passende Bereitstellungsmodell auswählen.
Keyhoon Ko, Chief Global Business Officer bei VMS Solutions, sagte, der Fall von Interojo zeige, was integrierte Planung in einer komplexen Fertigungsumgebung leisten könne. „Viele Hersteller in den USA verwalten eine ähnlich komplexe SKU-Struktur in Tabellen“, sagte Ko. „Mit demselben Ansatz können sie schneller planen und weniger Lagerbestand vorhalten.“
VMS Solutions zufolge basiert MOZART 3.0 auf der simulationsbasierten Planungs-Engine des Unternehmens und wird von Herstellern unter anderem aus den Bereichen Halbleiter, Displays, Automobilindustrie, Pharma und Biotechnologie, Elektronik sowie Konsumgüter eingesetzt. Das Unternehmen betreut seine Kunden über Niederlassungen in den Vereinigten Staaten, Korea, China, Singapur und Japan.
