JLL-Studie: Renditen von Immobilien-KI verfehlen wichtigste Prioritäten
Immobilieninvestoren treiben die Einführung von KI voran. Laut JLL entstehen die größten Erträge jedoch häufig in Bereichen, die unterhalb der wichtigsten strategischen Prioritäten liegen. Die JLL Global Real Estate Investor AI Survey 2026 zeigt, dass 80 % der Investoren konkrete Vorteile melden, während 43 % weiterhin Schwierigkeiten haben, ihre Ziele zu erreichen.
- 83 % der Investoren haben mindestens eine KI-Initiative über die Testphase hinaus vorangebracht.
- 80 % melden konkrete Vorteile durch KI, während 43 % Schwierigkeiten haben, ihre Ziele zu erreichen.
- Die Immobilien- und Objektverwaltung verzeichnet die stärksten gemeldeten KI-Gewinne.
- Nur 15 % haben maßgeschneiderte agentische Workflows für alle Einsatzbereiche entwickelt.
- 59 % der Investoren ohne KI-taugliche Daten haben Schwierigkeiten, Vorteile zu erzielen, gegenüber 21 % mit geeigneten Daten.
KI-Nutzung geht über Testphasen hinaus
JLL zufolge haben 83 % der Investoren mindestens eine KI-Initiative über die Testphase hinaus vorangebracht. 2025 gaben noch 88 % der Befragten an, KI-Programme entweder zu testen oder zu planen. Inzwischen berichten 40 %, dass sie KI in allen Tätigkeitsbereichen skalieren oder fest integrieren.
Der Median-Investor nutzt sieben Anwendungsfälle in fünf Geschäftsfunktionen, darunter Kapitaleinsatz, Immobilienentwicklung und Immobilienverwaltung. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass der Zugang zu großen Sprachmodellen für Unternehmen inzwischen eine grundlegende Fähigkeit ist. Die Herausforderung verschiebt sich damit darauf, wie Unternehmen KI in ihre Abläufe integrieren.
Trotz dieser Fortschritte haben nur 15 % der Investoren maßgeschneiderte agentische Workflows für alle KI-Einsatzbereiche entwickelt. JLL definiert diese Workflows als Prozesse, die Daten, Kontext und Governance mit neu gestalteten Geschäftsabläufen verbinden, anstatt Einzelpersonen lediglich Werkzeuge für Aufgaben wie das Verfassen von Texten und die Dokumentenprüfung bereitzustellen.
Die größten Gewinne entstehen in Bereichen mit geringerer Priorität
Investoren stufen eine überdurchschnittliche Anlageperformance und den Aufbau von Fähigkeiten beim Kapitaleinsatz mit jeweils 49 % als wichtigste Prioritäten ein. JLL stellte jedoch fest, dass die Verwaltung von Immobilien und Objekten bessere Ergebnisse liefert. Diese Bereiche führen bei 66 % der Investoren zu Effizienzgewinnen, bei 57 % zu einer besseren Entscheidungsqualität, bei 50 % zum Aufbau von Fähigkeiten und bei 46 % zu einer überdurchschnittlichen Performance.
JLL zufolge ist es grundsätzlich schwierig, eine überdurchschnittliche Performance bei der Kapitalallokation zu messen, da dafür sowohl Wettbewerber als auch der Markt geschlagen werden müssen und ein Nachweis Zeit braucht. Effizienzgewinne in der Immobilien- und Objektverwaltung lassen sich dagegen an der bisherigen Leistung eines Unternehmens messen und innerhalb der Organisation bewahren.
„Wir erreichen eine Phase, in der Investoren ihre KI-Strategie aus der Perspektive der Werterhaltung neu bewerten müssen“, sagte Alexandra Bryant, Global CEO, Value & Risk Advisory bei JLL, in der Mitteilung. Eine schnellere Bewertung von Immobilien könne zu einer „Grundvoraussetzung“ werden, während eine durch KI gesteigerte Effektivität in der Immobilienverwaltung in das Nettobetriebsergebnis und den Immobilienwert einfließen könne.
Daten und proprietäre Workflows prägen den dauerhaften Wert
Die Datenreife ist eine wichtige Trennlinie in der Studie. Unter den Investoren, deren Daten nicht für KI geeignet sind, haben 59 % Schwierigkeiten, nennenswerte Vorteile zu erzielen. Bei Investoren mit sauberen, kontrollierten und vernetzten Datengrundlagen sind es 21 %.
JLL stellte außerdem fest, dass 69 % der Investoren direkten Druck durch die Auswirkungen von KI auf Wettbewerb, Talente, Kosten und operative Veränderungen spüren. 88 % haben eigene KI-Fachkräfte oder einen KI-Verantwortlichen eingestellt, während 81 % externe Berater hinzugezogen haben, um interne Fähigkeiten aufzubauen.
Talente werden am häufigsten als Quelle eines Wettbewerbsvorteils genannt, doch weniger als einer von vier Investoren setzt KI zu deren Entwicklung ein. Unter den Investoren, deren Vorteil auf Beziehungen und exklusivem Zugang zu Transaktionen beruht, nutzen nur 22 % KI für das Beziehungsmanagement.
Für Nutzer und den Markt deuten die Ergebnisse auf eine Abkehr vom Kauf allgemeiner Werkzeuge hin. Stattdessen geht es darum, Fähigkeiten aufzubauen, die Wettbewerber nicht leicht kopieren können. JLL empfiehlt, KI aus der Perspektive der Werterhaltung zu bewerten, proprietäre agentische Workflows zu entwickeln und Budgets auf besondere Vermögenswerte wie Betriebshistorien und Beziehungsnetzwerke zu lenken.
„Der Wettbewerbsvorteil wird zunehmend davon abhängen, wie gut Investoren ihre agentischen Workflows gestalten und selbst besitzen“, sagte Emilio Portes, Chief Product & Innovation Officer für Capital Markets Services und LaSalle bei JLL.
