ASUS-Chairman S. Y. Hsu: KI-Server und agentische Tools treiben das Unternehmen an

Taiwans Stellung in der KI-Lieferkette

Hsu beginnt mit der wirtschaftlichen Stellung Taiwans. Laut dem Beitrag belegt Taiwan im IMD World Competitiveness Ranking 2026 Platz 4, und das Bruttoinlandsprodukt pro Kopf zählt zu den höchsten weltweit. Als Erfolgsrezept nennt er eine vorausschauende Regierungspolitik, eine widerstandsfähige und anpassungsfähige Landeskultur, die Dominanz bei Halbleitern, KI-Servern und PCs sowie eine eng verzahnte Lieferkette.

Nach seinen Angaben stellt Taiwan rund 90 Prozent der weltweiten Fertigungskapazitäten für modernste Halbleiter her und liefert etwa 90 Prozent aller KI-Server weltweit aus. Die nächste Chance bestehe darin, diesen Kapazitätsvorsprung in einen Anwendungsvorsprung zu übersetzen, bei dem Rechenleistung, Modelle und ISV/SI-Partner einander speisen, statt isoliert zu arbeiten. Taiwan hat nach Hsus Worten bereits acht der weltweiten KI-Supercomputer in der Top-500-Liste aufgebaut, fünf davon unter Federführung von ASUS.

Vom PC-Unternehmen zum Anbieter von KI-Lösungen

Hsu beschreibt ASUS als ein Unternehmen, das als „kleine, feine Firma“ in einem Taipeher Café begann und lange vor allem als PC-Hersteller galt. Heute seien PCs nur ein Teil eines größeren Bildes. Das Servergeschäft sei um mehr als das Fünffache gewachsen, und Infrastructure Solutions mache inzwischen 36 Prozent des Markenumsatzes aus.

Als Beispiel nennt er Ubilink, Taiwans größte Supercomputing-Anlage, die auf 128 ASUS-Servern vom Typ ESC N8-E11 läuft. Im Endkundengeschäft entfallen laut Hsu inzwischen mehr als die Hälfte des PC-Umsatzes von ASUS auf KI-PCs, und das Unternehmen halte mehr als 25 Prozent des weltweiten Markts für Copilot+-KI-PCs. Grundlage seien Partnerschaften mit AMD, Intel, NVIDIA und Qualcomm.

Zusammengehalten wird das Ganze durch die Strategie „Ubiquitous AI. Incredible Possibilities“, bei der Geräte, Infrastruktur und Anwendungen als ein gemeinsamer Stack funktionieren und nicht als drei getrennte Geschäfte.

Agentische KI im Alltag

Hsu argumentiert, die KI-Debatte verschiebe sich von generativer zu agentischer KI, und das begünstige Unternehmen, die Hardware und Software zugleich kontrollieren. ASUS Zenni Claw sei die Antwort des Unternehmens darauf, mit Einrichtung per Klick, einsatzbereiten ASUS-Skills und flexiblem Routing zwischen lokaler Umgebung und Cloud.

Intern betreibt der ASUS AI Hub nach Hsus Angaben mehr als 3.000 von Mitarbeitenden erstellte KI-Assistenten zu rund 5 Prozent der Kosten einer vergleichbaren Abo-Alternative. Er fügt hinzu, ASUS habe vor drei Jahren ein Gen AI Committee gegründet, um den verantwortungsvollen Einsatz zu steuern, und die praxisnahe Schulung der Beschäftigten ausgebaut.

Nach außen weitet das Unternehmen den Ansatz mit einem agentischen Business-Intelligence-Assistenten für schnellere Entscheidungen aus, hinzu kommt ein KI-Kundenassistent, der inzwischen in mehr als 40 Ländern im Einsatz ist.

Warum NTUST und Nachwuchskräfte wichtig sind

Ohne Talente funktioniere das alles nicht, sagt Hsu. Deshalb vertiefe ASUS die Partnerschaft mit der NTUST, um die Pipeline an KI-Kompetenzen aufzubauen, die Taiwan und ASUS künftig brauchen. Bei dem Besuch diskutierte er mit Studierenden eine Checkliste mit Fähigkeiten für KI-Karrieren der Generation Z, zu der seiner Aussage nach technische Sicherheit und das Urteilsvermögen gehören, sie verantwortungsvoll einzusetzen.

Taiwans KI-Vorsprung sei von einer Generation aufgebaut worden, die technische Tiefe mit der Bereitschaft verbunden habe, auf etwas Unerprobtes zu setzen, argumentiert er, und Hochschulen wie die NTUST seien der Ort, an dem die nächste Generation heranwachse. Für die Studierenden lautet die Botschaft, dass ASUS sich im KI-Wandel weiter fortgeschritten sieht, als externe Darstellungen nahelegen, und hofft, dass einige von ihnen das nächste Kapitel des Unternehmens mitgestalten. Die Zahlen im Beitrag sind Angaben von ASUS selbst und wurden in der Quelle nicht unabhängig überprüft.