Crowe baut KI-Angebot für Steuerabteilungen mit Alteryx-basierter, gesteuerter Automatisierung aus
Crowe Advisory LLC baut aus, wie das Unternehmen Steuerabteilungen beim alltäglichen Einsatz von künstlicher Intelligenz unterstützt. Dabei verbindet die Beratungsgesellschaft Steuerexpertise mit einer gesteuerten Automatisierung auf Basis von Alteryx. Laut Crowe soll KI-gestützte Steuerarbeit so wiederholbar, nachvollziehbar prüfbar und vertrauenswürdiger werden.
- Crowe Advisory LLC baut seine KI-Services für Steuerabteilungen aus und setzt dabei auf gesteuerte Automatisierung mit Alteryx.
- Das Unternehmen zerlegt Steuer-Workflows in einzelne, wiederholbare Aufgaben und ergänzt Validierung, Qualitätskontrollen und nachvollziehbare Prozesse.
- Laut Crowe verringert der gezielte KI-Einsatz unnötige Verarbeitung und hilft, die Kosten der KI-Nutzung zu steuern.
- Project Velocity ist ein vierwöchiger, begleiteter Sprint, um Anwendungsfälle zu priorisieren und Steuerprozesse in funktionierende Lösungen zu überführen.
- Die Mitteilung enthält keine Kundenergebnisse, Preise oder Leistungskennzahlen.
Gesteuerte Workflows statt reiner KI-Tools
Crowe, ein Beratungs- und Prüfungsunternehmen, beobachtet nach eigenen Angaben, dass viele Steuerabteilungen, die KI erproben, beim Schritt vom Experiment zur unternehmensweiten Einführung auf mehr als nur Werkzeuge angewiesen sind. Laut dem Unternehmen brauchen Organisationen Geschäftslogik und gesteuerte Workflows, die Prozesse sichtbar, verständlich, wiederholbar und prüfbar machen.
Crowe nutzt die Analyse- und Automatisierungsplattform von Alteryx, das sich selbst als „Agentic Analytics and Automation Company“ bezeichnet, um KI nach eigenen Worten wiederholbar, vertrauenswürdig und skalierbar einzusetzen. Gesteuerte Datenautomatisierung bilde die Grundlage für KI-gestützte Workflows, die Konsistenz und Kontrolle sicherstellen, so Crowe.
Das Unternehmen betont zudem, KI nicht wahllos einzusetzen. Stattdessen helfe es Steuerabteilungen zu entscheiden, wo Automatisierung, KI und menschliche Expertise jeweils den größten Nutzen stiften.
Steuermandate in einzelne Aufgaben zerlegt
Crowe behandelt ein komplettes Steuermandat nicht als eine einzige KI-Chance, sondern zerlegt komplexe Steuer-Workflows in einzelne, wiederholbare Aufgaben. Laut dem Unternehmen können Kunden so Schritt für Schritt modernisieren und dabei Governance, Qualität und fachliches Urteilsvermögen wahren.
Integrierte Validierung, Qualitätskontrollen und nachvollziehbare Prozesse erhöhen laut Crowe das Vertrauen in KI-generierte Ergebnisse, weil sich mögliche Probleme erkennen lassen, bevor Arbeitsergebnisse ausgeliefert werden. Ein gezielter KI-Einsatz verringere außerdem unnötige KI-Verarbeitung, helfe bei der Steuerung der Kosten für die KI-Nutzung und schaffe besser planbare Betriebsmodelle.
Matt Paparella, Partner bei Crowe Studio und Tax AI Leader, sagte: „KI schafft Geschwindigkeit, aber Governance schafft Vertrauen.“ Steuerverantwortliche stünden zunehmend unter Druck, nachzuweisen, dass KI messbaren Geschäftsnutzen liefern kann, ohne das Risiko zu erhöhen.
Project Velocity und flexible Zusammenarbeitsmodelle
Crowe zufolge decken die Fähigkeiten im Bereich Steuertransformation jede Phase der KI-Reise eines Kunden ab, von grundlegender Schulung und Workflow-Entwicklung über den Kompetenzaufbau bis zur beschleunigten Umsetzung. Je nach Bedarf kann das Unternehmen Enablement, Workflow-Entwicklung, Managed Services oder eine Kombination daraus anbieten.
Ein Beispiel ist Project Velocity, ein vierwöchiger, begleiteter Sprint. Er hilft Organisationen, KI- und Automatisierungsanwendungsfälle zu priorisieren, Hürden bei der Umsetzung zu beseitigen, die Workflow-Entwicklung zu beschleunigen und die eigenen Steuerprozesse in funktionierende Lösungen zu überführen. Das Framework gehe über klassische Schulungen hinaus, da es strategisches Enablement mit praktischer Umsetzung verbinde, sagt Crowe. So könnten die Teams der Kunden neue Fähigkeiten sofort anwenden und zugleich langfristig Kompetenz aufbauen.
Aaron Foster, Crowe Tax Transformation Director, sagte, der Transformationsweg sehe in jeder Steuerabteilung anders aus. Manche Organisationen bräuchten Hilfe bei der Einführung von Technologie, andere seien bereit, eigene Fähigkeiten aufzubauen, und wieder andere wünschten sich dauerhafte Unterstützung. Crowes Aufgabe sei es, Kunden dort abzuholen, wo sie stehen.
Was das für Steuerverantwortliche bedeutet
Für Steuerverantwortliche dreht sich das Angebot darum, der Unternehmensführung den Nutzen von KI-Investitionen zu belegen und dabei Risiko und Kosten im Griff zu behalten. Crowe stellt gesteuerte Automatisierung als den Weg dar, KI mit mehr Zuversicht einzuführen und das Vertrauen in KI-gestützte Arbeit zu erhalten.
Die Mitteilung enthält keine Kundenergebnisse, Preise oder Leistungskennzahlen. Die Aussagen geben daher die eigene Darstellung von Crowe zu seinem Ansatz wieder. Weitere Informationen gibt es auf der Seite des Unternehmens zu KI und Steuertransformation unter crowe.com.
Crowe arbeitet in einer alternativen Praxisstruktur. Crowe LLP erbringt Prüfungs- und Bestätigungsleistungen, während Crowe Advisory LLC Steuer-, Beratungs- und weitere Leistungen ohne Bestätigungscharakter anbietet. Zum Netzwerk Crowe Global gehören nach Stand Juli 2026 mehr als 300 unabhängige Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften in mehr als 150 Ländern.
