Rechtsabteilungen sehen in GenAI den Schlüssel, das Image der „Kostenstelle“ abzulegen
Nur 4 % der Leiter von Unternehmensrechtsabteilungen sagen, dass generative KI ihren Teams nicht dabei helfen kann, ihren Wertbeitrag für das Geschäft zu belegen. Das geht aus einem Bericht von Everlaw und der Association of Corporate Counsel (ACC) hervor. Die Umfrage unter 284 Chief Legal Officers, General Counsels und Legal-Operations-Fachleuten zeigt zudem Lücken bei der heutigen Leistungsmessung der Abteilungen auf.
- Everlaw und die ACC befragten 284 CLOs, GCs und Legal-Ops-Fachleute.
- Nur 4 % sagen, GenAI werde ihrem Team nicht helfen, den Wertbeitrag zu belegen.
- Als wichtigster Vorteil gilt die schnellere Bereitstellung von Rechtsberatung und Mandatserledigung.
- Die meisten Abteilungen erfassen einfache Kostenkennzahlen, deutlich weniger messen Ergebnisse im Verhältnis zu den Kosten.
- 69 % halten den Einsatz von GenAI zum Wertnachweis für „entscheidend“ oder „sehr wichtig“.
Die zentralen Ergebnisse der Umfrage
Everlaw und die ACC befragten 284 CLOs, GCs und Legal-Ops-Fachleute dazu, wie generative KI ihnen helfen soll, Leistungen schneller und besser zu erbringen und ihren Wert als strategische Partner überzeugender darzustellen. Der Bericht trägt den Titel „The Role of GenAI in Proving Corporate Law Department Value“.
Dem Bericht zufolge steht GenAI noch am Anfang. Rechtsverantwortliche sagen jedoch, sie verbessere bereits die Darstellung des geschäftlichen Werts und helfe, den Status der Rechtsabteilung von der „Kostenstelle“ zum Treiber des Geschäfts neu zu definieren. Nur 4 % gaben an, GenAI werde ihrem Team nicht helfen, den Wertbeitrag zu belegen.
Als wichtigster Vorteil wurde die schnellere Bereitstellung von Rechtsberatung und die zügigere Erledigung von Mandaten genannt. Die Befragten erwarten außerdem, dass GenAI ihnen hilft, aus Rechtsdaten strategische Erkenntnisse zu gewinnen und durch besseres Management externer Kanzleien quantifizierbare Kosteneinsparungen auszuweisen.
Kennzahlen und Infrastruktur bleiben eine Hürde
Der Bericht benennt auch Hindernisse. Die meisten Unternehmensrechtsabteilungen erfassen grundlegende Kostenkennzahlen wie die gesamten Prozesskosten. Deutlich weniger messen strategischere Indikatoren, etwa Ergebnisse im Verhältnis zu den Kosten.
Viele Abteilungen möchten diese fortgeschrittenen Indikatoren laut Bericht erfassen, doch die Infrastruktur steht im Weg. Ein weiteres Hindernis ist das Budget. Everlaw und die ACC erklären, die Inhouse-Teams müssten diese Lücke schließen, um ihren Wertbeitrag wirklich nachzuweisen.
Interesse an strategischeren Einsatzfeldern
Die meisten Befragten sehen in den kommenden Jahren Chancen für GenAI im Performance-Reporting. Über unmittelbare Kosteneinsparungen hinaus beginnen Rechtsteams laut Bericht, strategischere Anwendungen zu erkunden. Dazu gehören:
- die Prognose von Verfahrensausgängen
- das Aufdecken strategischer Erkenntnisse
- die Leistungsmessung
Der Handlungsdruck ist hoch: 69 % der Befragten halten es für „entscheidend“ oder „sehr wichtig“, GenAI zum Nachweis des Wertbeitrags einzusetzen, und zwar bald.
Was das für Rechtsabteilungen bedeutet
Die Ergebnisse legen nahe, dass viele Verantwortliche in Unternehmensrechtsabteilungen GenAI als Möglichkeit sehen, ihren Beitrag in geschäftlichen Kategorien sichtbar zu machen, und nicht nur als Werkzeug für mehr Tempo. Die Kluft zwischen den einfachen Kostenkennzahlen, die die meisten Teams erfassen, und den ergebnisorientierten Messgrößen, die viele einführen wollen, zeigt jedoch: DatenInfrastruktur und Budget könnten mitbestimmen, wie schnell dieser Anspruch Praxis wird.
Den vollständigen Bericht stellt Everlaw auf Anfrage bereit; er wird per E-Mail zugestellt.
Everlaw: The Role of GenAI in Proving Corporate Law Department Value
