Rechtsabteilungen berichten von KI-Einsparungen und erwarten das Ende der Abrechnung nach Stunden
Die meisten Rechtsabteilungen in Unternehmen setzen inzwischen generative KI ein und sparen damit nach eigener Aussage Geld. Das geht aus einer Umfrage unter 300 Juristinnen und Juristen in Unternehmen hervor, die Everlaw gemeinsam mit Wakefield Research veröffentlicht hat. Die Befragten erwarten zudem, dass ergebnisbasierte Preismodelle die Abrechnung nach Stunden binnen weniger Jahre ablösen, nicht erst in Jahrzehnten.
- Everlaw und Wakefield Research befragten 300 Juristinnen und Juristen in Unternehmen: 86 % nutzen generative KI, 92 % sehen messbare Kosteneinsparungen.
- 54 % haben die an externe Kanzleien vergebene Arbeit bereits reduziert, 44 % planen dies innerhalb eines Jahres.
- 81 % erwarten, dass die meisten juristischen Leistungen innerhalb von fünf Jahren nach Ergebnis bepreist werden, 47 % sogar innerhalb von drei Jahren.
- Genauigkeit und Zuverlässigkeit ist mit 80 % die größte Sorge, und ein Drittel hat in Rechtsstreitigkeiten gefälschte Beweise oder nicht existierende Rechtsprechung gesehen.
- 68 % setzen auf Mitarbeiterschulungen, 53 % auf interne KI-Governance und Richtlinien.
Breite Nutzung und messbare Einsparungen
In der Umfrage gaben 86 % der Befragten an, generative KI-Tools für juristische Arbeit zu nutzen, und 92 % berichteten von messbaren Kosteneinsparungen. Laut Everlaw rühren die Einsparungen zum Teil daher, dass Teams mehr Arbeit intern erledigen, statt sie an externe Kanzleien zu geben. Zudem hat laut Umfrage kein einziger Befragter (0 %) vor, generative KI im kommenden Jahr nicht zu testen oder einzusetzen.
Everlaw-Chefjuristin Gloria Lee sagte: „KI-Tools machen Inhouse-Teams effizienter und produktiver.“ Sie fügte hinzu, die Tools unterstützten auch bei Aufgaben, die zuvor nicht möglich gewesen seien, etwa wenn KI genutzt werde, um Erfindungen für Patentanmeldungen zu erfassen.
Weniger Auslagerung, strategischere Rolle für Kanzleien
Dem Bericht zufolge haben 54 % der Befragten die Menge der an externe Kanzleien vergebenen Arbeit wegen KI bereits verringert. Weitere 44 % wollen damit innerhalb des nächsten Jahres beginnen. Everlaw deutet das so, dass 2027 nahezu alle weniger Arbeit an externe Kanzleien delegieren werden.
Lee sagte, der Rückgang werde vor allem Aufgaben mit dem geringsten Wert betreffen, bei denen Mandanten eher die Arbeitskraft als die Spezialexpertise externer Berater benötigten. „KI verschiebt das Gleichgewicht zwischen Mandanten und ihren Kanzleien“, sagte sie.
Auch das Wissen um den KI-Einsatz der Kanzleien hat sich verändert. In der Everlaw-Studie von 2025 wussten fast drei Fünftel der Inhouse-Juristen nicht, ob ihre Kanzleien überhaupt KI einsetzen. 2026 geben nur noch 8 % an, keine Einsparungen durch den Einsatz generativer KI bei ihren Kanzleien erlebt zu haben. Unter den Befragten berichten 13 % von erheblichen, 56 % von moderaten und 23 % von geringen Einsparungen.
Ergebnisbasierte Preismodelle bald erwartet
Die Befragten rechnen mehrheitlich mit einer Abkehr von der zeitbasierten Abrechnung. 81 % sagen, dass innerhalb von fünf Jahren die meisten juristischen Leistungen nach Ergebnis statt nach geleisteten Stunden bepreist werden, 47 % erwarten das schon in nur drei Jahren. Lediglich 1 % glaubt, es werde länger als ein Jahrzehnt dauern, und 0 % wählten die Antwort „Wird nie passieren“.
Lee sagte, sowohl Mandanten als auch Kanzleien zögerten noch. „Mandanten haben es in der Hand, den Wechsel zur ergebnisbasierten Abrechnung voranzutreiben“, sagte sie und verwies auf deren Motivation durch erhebliche Kosteneinsparungen sowie auf ihre Möglichkeit, die Abhängigkeit von externen Kanzleien zu verringern.
Genauigkeit und Kompetenzen bleiben größte Sorgen
Mit der Verbreitung wachsen auch die Bedenken. Genauigkeit und Zuverlässigkeit der Ergebnisse ist mit 80 % die am häufigsten genannte Sorge. Weitere 72 % befürchten, dass Nichtjuristen sich bei Rechtsfragen auf KI verlassen, die fehleranfällig sein kann. Ein Drittel der Befragten gibt an, in Rechtsstreitigkeiten schon gefälschte Beweise oder nicht existierende Rechtsprechung gesehen zu haben. 17 % haben KI-bedingte Fehler bei der Gegenseite beobachtet, 12 % im eigenen Team und 7 % bei einem Zeugen.
Weitere 63 % fürchten, dass eine zu starke Abhängigkeit von generativer KI menschliche Fähigkeiten aushöhlt. Als Reaktion setzen 68 % der Teams auf die Schulung ihrer Mitarbeitenden, und 53 % wollen sich im kommenden Jahr auf interne Governance, Compliance und Richtlinien für den KI-Einsatz konzentrieren.
Was das für Rechtsabteilungen bedeutet
Aus den Ergebnissen leitet Everlaw ab, dass der Wandel durch generative KI bereits stattfindet und sich die Beziehungen zwischen Kanzleien und Unternehmensmandanten weiterentwickeln müssen. Teams müssen zudem entscheiden, wo Automatisierung am meisten nützt und wie sie Genauigkeit und Verantwortlichkeit für maschinell erzeugte Ergebnisse sicherstellen. Die vollständigen Ergebnisse stehen im In-House Innovation Report: Corporate Teams Gain ROI and Leverage, den Everlaw kostenlos zum Download anbietet.
