Rechtsabteilungen verdoppeln GenAI-Einsatz und setzen Kanzleien bei den Preisen unter Druck
Der Einsatz generativer KI in US-Rechtsabteilungen von Unternehmen hat sich binnen eines Jahres mehr als verdoppelt, von 23 auf 52 Prozent. Das zeigt eine Umfrage von Everlaw und der Association of Corporate Counsel (ACC). Viele dieser Teams erwarten nun von externen Kanzleien, dass sie die dadurch entstehenden Effizienzgewinne über neue Preismodelle weitergeben.
- Der GenAI-Einsatz in US-Rechtsabteilungen stieg laut der Everlaw-ACC-Umfrage unter 657 Juristen von 23 auf 52 Prozent.
- Unternehmensverbote für GenAI sanken von fast 30 auf 9 Prozent.
- 64 Prozent erwarten, weniger auf Kanzleien angewiesen zu sein. Dokumentenerstellung, Verträge und Recherche sollen vor allem ins Haus wandern.
- Fast sechs von zehn fehlt der Einblick in den GenAI-Einsatz ihrer Kanzleien, und sie sehen keine weitergegebenen Einsparungen.
- 61 Prozent wollen auf neue Liefer- und Preismodelle drängen.
Nutzung steigt, Verbote verschwinden
Die Umfrage mit dem Titel Generative AI's Growing Strategic Value for Corporate Law Departments umfasst 657 Chief Legal Officers, General Counsels und Fachleute aus dem Bereich Legal Operations in den USA, Europa, Australien und Asien. Laut Everlaw diskutieren Rechtsabteilungen in Unternehmen nicht mehr darüber, ob sie GenAI einsetzen, sondern wo sie die größte Wirkung entfaltet.
In den US-Rechtsabteilungen stieg die Nutzung von GenAI für juristische Aufgaben auf 52 Prozent, nach 23 Prozent im Vorjahr. Der Anteil derjenigen, die keinen Einsatz planen, sank auf 2 Prozent. Unternehmensverbote nannten nur noch 9 Prozent der Befragten, vor einem Jahr waren es fast 30 Prozent.
Auch der Optimismus ist gewachsen. Die Hälfte der US-Befragten (50 Prozent, zuvor 45 Prozent) erwartet erhebliche Auswirkungen auf die juristische Arbeit, 20 Prozent rechnen mit einem tiefgreifenden Wandel, nach 11 Prozent zuvor. Ein Drittel berichtet inzwischen von messbaren Kosteneinsparungen, im Vorjahr war es ein Viertel.
Mehr Arbeit bleibt im Haus
Knapp zwei Drittel der Befragten (64 Prozent) erwarten, wegen GenAI weniger auf Kanzleien angewiesen zu sein. Große Mehrheiten sehen das größte Potenzial darin, das Erstellen von Schriftsätzen und Dokumenten (78 Prozent), Verträge (71 Prozent) und juristische Recherche (62 Prozent) ins eigene Haus zu holen. Rund ein Drittel sieht Spielraum, auch Rechtsstreitigkeiten und M&A-Mandate intern zu bearbeiten, jeweils 29 Prozent.
Auf die Frage, wo sie in den kommenden drei Jahren die größten Einsparungen bei Arbeiten erwarten, die derzeit externe Berater erledigen, nannten 82 Prozent die Erstellung und Verhandlung von Verträgen. Fast die Hälfte rechnet zudem mit Einsparungen bei höherwertigen, wiederkehrenden Aufgaben, darunter Regulierung und Compliance, General-Counsel-Aufgaben, Prozessführung und M&A.
Kluft zu den externen Beratern
Die Umfrage deutet auf eine Lücke zwischen Mandanten und ihren Kanzleien hin. Fast sechs von zehn Befragten sagen, ihnen fehle der Einblick in den GenAI-Einsatz bei ihren Mandaten, ebenso viele berichten, dass keine Einsparungen weitergegeben werden. Vier von fünf verlangen von Kanzleien den Einsatz der Technologie weder, noch ermutigen sie dazu. Wenn das Thema zur Sprache kommt, geschieht das meist informell und undokumentiert, statt in den Richtlinien für externe Berater oder in Ausschreibungen (RFPs) festgehalten zu werden.
Nur 24 Prozent der Befragten sind damit zufrieden, wie externe Berater GenAI einsetzen, um Mehrwert zu liefern. 63 Prozent halten es für zu früh, um Kostensenkungen zu erwarten, doch fast 60 Prozent stellen fest, dass Kanzleien ihre Preismodelle noch nicht an KI-bedingte Effizienzgewinne angepasst haben.
Druck auf die Abrechnung nach Stunden
Die Leiter der Rechtsabteilungen scheinen bereit, das zu ändern. Eine deutliche Mehrheit von 61 Prozent will auf neue Liefer- und Preismodelle drängen, und 49 Prozent glauben, dass die Nachfrage der Mandanten der wichtigste Treiber sein wird. Viele verweisen auf wertbasierte Abrechnung und alternative Honorarvereinbarungen.
Everlaw argumentiert, Kanzleien, die GenAI-gestützte Effizienz mit fairer, transparenter Preisgestaltung verbinden, würden sich als moderne, mandantenorientierte Partner abheben. Das Unternehmen sagt außerdem, GenAI werde zum Katalysator für eine strategischere Rechtsabteilung, die die Preiserwartungen verändern und Juristen in Verhandlungen mehr Verhandlungsmacht verschaffen könnte.
